質(zhì)量更是立足的根本，因線纜產(chǎn)品質(zhì)量引起的供電中斷、漏電傷亡、火災(zāi)等嚴(yán)重事故時有 發(fā)生，直接威脅到人民的生命財產(chǎn)安全，因此線纜制造企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品的同時一定要注重質(zhì)量管理。加強質(zhì)量管理的舉措已經(jīng)成為 當(dāng)務(wù)之急。

     "質(zhì)量管理是企業(yè)立足的根本"，"質(zhì)量管理是企業(yè)長久發(fā)展的基石"……類似的話題我們談過很多。這些觀點都從不同角度道出了質(zhì)量控制與管理的重要性。由此得出的"質(zhì)量是企業(yè)的生命線"的理念也已經(jīng)深入人心。從海爾公司zui早的"砸冰箱"事件開始，許多人對質(zhì)量重要性開始有了初步認(rèn)識，等到"有缺陷的產(chǎn)品就是廢品"這一基本質(zhì)量原則在國內(nèi)生產(chǎn)企業(yè)樹立起來的時候，海爾已經(jīng)將質(zhì)量管理提升到了服務(wù)領(lǐng)域。以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展的經(jīng)營方針，讓注重質(zhì)量管理的海爾一次次站到市場的zui前沿。從這一點來說，線纜制造的企業(yè)真應(yīng)該向海爾學(xué)習(xí)。

　　通過對自身質(zhì)量管理的提升得到了巨大的經(jīng)濟效益，也為企業(yè)占據(jù)了市場的制高點。從這個角度我們可以說，質(zhì)量管理也 是生產(chǎn)力!

　　質(zhì)量管理雖然本身并不直接創(chuàng)造利潤，但其重要性在于，企業(yè)有了完善高質(zhì)的質(zhì)量管理體系，就能夠保證生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品 。高質(zhì)量的產(chǎn)品是獲得用戶信任的基礎(chǔ)，從而能夠贏得較大的*。穩(wěn)定擴大的*反過來又為企業(yè)帶來了良好的經(jīng)濟效 益。

      質(zhì)量管理也是生產(chǎn)力，是國內(nèi)外線纜企業(yè)經(jīng)營管理實踐的總結(jié)。注重線纜產(chǎn)品質(zhì)量的德國與日本，就是憑借嚴(yán)謹(jǐn)?shù)馁|(zhì)量意識與 精細(xì)的質(zhì)量優(yōu)勢，贏得了市場與用戶，贏得了制造業(yè)強國的聲譽。沒有質(zhì)量管理，資源的節(jié)約、成本的控制只是空談。在建設(shè)節(jié)約型社會的大背景下，強調(diào)質(zhì)量管理，減少粗放型生產(chǎn)的資源浪費與安全隱患，制止環(huán)境污染，是社會可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。同時，只有靠堅實的質(zhì)量管理打造高品質(zhì)的產(chǎn)品，才能使線纜企業(yè)在間獲得市場競爭力，才能使國家形成巨大的生產(chǎn)力和競爭力。